“安全隱患排查完畢，預(yù)計(jì)一周內(nèi)全部完成整改。”4月21日上午，在高壓設(shè)備前，福建南平供電公司變電檢修中心檢修試驗(yàn)班班長(zhǎng)姜河山一邊巡檢，一邊向新員工章旭霞傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。章旭霞仔細(xì)聆聽(tīng)、認(rèn)真實(shí)踐，主動(dòng)配合師傅完成每一項(xiàng)工作。
“師帶徒”是南平供電公司培養(yǎng)青年員工的一項(xiàng)舉措。南平供電公司堅(jiān)持“專業(yè)對(duì)口、技能為主、應(yīng)帶必帶、帶必帶好、有效激勵(lì)、嚴(yán)格考核”原則，將日常工作與現(xiàn)場(chǎng)工作緊密結(jié)合，確保一線青年員工有人管、有人帶、有人教，全力提升一線員工技能水平。
南平供電公司高度重視人才接續(xù)和員工技能培養(yǎng)工作，把建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，多措并舉打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升管理水平。
優(yōu)化選人用人機(jī)制
“感謝單位出臺(tái)這種創(chuàng)新、科學(xué)的選人用人機(jī)制，才讓我得到晉升的機(jī)會(huì)。以后我會(huì)更加努力工作。”3月20日，通過(guò)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，建甌市供電公司計(jì)量班班長(zhǎng)陳瀟成功競(jìng)聘為營(yíng)銷部副主任，成為南平供電公司最年輕中層副職中的一員。陳瀟的成長(zhǎng)不是個(gè)例。南平供電公司深入推進(jìn)落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，以“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”機(jī)制為導(dǎo)向，制訂完善了公開(kāi)、公平、公正的選人用人機(jī)制，落實(shí)崗位競(jìng)聘制；推行中層干部及班組長(zhǎng)聘任制管理，從聘任條件、聘任流程、聘期約定、解聘管理等方面作出動(dòng)態(tài)考評(píng)制度性依據(jù)，讓真正有能力、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工走上重要崗位干事創(chuàng)業(yè)。
“讓干事者有其位”是“三項(xiàng)制度”改革的初心。南平供電公司通過(guò)大力實(shí)施崗位公開(kāi)競(jìng)聘，變“相馬”為“賽馬”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，不僅給員工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，也在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造了公平、公正、公開(kāi)的選人用人氛圍。
2021年，南平供電公司各部門及所屬各單位陸續(xù)開(kāi)展員工崗位競(jìng)聘，對(duì)聘用人員的能力素質(zhì)、工作績(jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律、人崗匹配、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗7人，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。南平供電公司全面推行崗位聘任制管理，通過(guò)加大對(duì)聘任制人員考核力度和考核方式，降崗降薪63人，管理人員退出30人，有效促進(jìn)管理人員“能上能下”。
打造全能型人才隊(duì)伍
近年來(lái)，南平供電公司將“帶好、管好、用好”新員工作為“人才強(qiáng)企”的重點(diǎn)工作之一，持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，打造一支素質(zhì)高、專業(yè)化強(qiáng)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。南平供電公司采取“尖兵突進(jìn)”的方式，定期安排技術(shù)骨干和新員工全程參與設(shè)計(jì)、基建、改擴(kuò)建工程，采用邊干邊學(xué)、交叉互培、實(shí)訓(xùn)實(shí)操等形式加快專業(yè)融合培訓(xùn)；采用“自主作業(yè)”的技能考試形式，將外包業(yè)務(wù)回收，實(shí)現(xiàn)用更少的人、更低的經(jīng)營(yíng)成本、做更多更好的事，在實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的同時(shí)，讓員工牢固樹(shù)立自主經(jīng)營(yíng)、降本增收意識(shí)。
“自主作業(yè)是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果最好的一場(chǎng)考試。學(xué)得怎么樣、有哪些不足，都能直觀體現(xiàn)出來(lái)。”變電運(yùn)維中心童游集控站站長(zhǎng)陳君說(shuō)，“自主作業(yè)大幅提升了他們的獨(dú)立作業(yè)水平，也標(biāo)志著我們的青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)初見(jiàn)成效。”
2021年以來(lái)，南平供電公司累計(jì)培訓(xùn)員工超500人次，推動(dòng)運(yùn)檢班組實(shí)現(xiàn)專業(yè)融合。為搭建青年員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，南平供電公司開(kāi)辦“青工夜校”，組織技術(shù)骨干上講臺(tái)，為青年員工講授專業(yè)技能知識(shí)，并每月定期開(kāi)展專業(yè)技能知識(shí)授課、實(shí)操教學(xué)訓(xùn)練；充分發(fā)揮青年員工文化素質(zhì)高、接受能力強(qiáng)的特點(diǎn)，將這些“潛力人才股”盡快培養(yǎng)成為技能崗位骨干，快速融入企業(yè)發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，南平供電公司已有61名青年員工加入人才培養(yǎng)計(jì)劃。下一步，將繼續(xù)優(yōu)化青年人才選拔、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)機(jī)制，完善人才雙向評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，打造一支專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)好、業(yè)績(jī)佳的青年人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
保持發(fā)展“源頭活水”
近年來(lái)，南平供電公司實(shí)施重點(diǎn)人才工程，全力盤活“隊(duì)伍建設(shè)”這個(gè)大棋局，分層級(jí)、分專業(yè)建立“1234”梯隊(duì)建設(shè)人才庫(kù)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。2021年，南平供電公司所屬縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中“80后”占比提高5個(gè)百分點(diǎn)。南平供電公司通過(guò)掛點(diǎn)培優(yōu)、見(jiàn)習(xí)崗位鍛煉培養(yǎng)等方式，進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀年輕骨干員工的視野，豐富其崗位經(jīng)歷，促使個(gè)人能力與部門能效“雙提升”；持續(xù)深化開(kāi)展市公司優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員雙向掛職（崗）交流，使其在基層一線、重要領(lǐng)域、吃勁崗位的“大熔爐”中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨。
南平供電公司堅(jiān)持多崗鍛煉，及時(shí)輪崗“舒筋絡(luò)”。南平供電公司把在同一職位任滿5年的中層正副職，或在具有資源分配、審批審核、監(jiān)督檢查等存在較高廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位滿5年的干部作為重點(diǎn)輪崗對(duì)象，同時(shí)細(xì)化工作流程，從實(shí)際工作需要出發(fā)，確保交流輪崗能不斷激發(fā)中層干部的潛能，鍛煉才干，真正實(shí)現(xiàn)“人得其位，事得其人”。
2020年7月，南平供電公司輸電運(yùn)檢班班長(zhǎng)張翼到浦城縣供電公司掛職，任運(yùn)檢部副主任。到浦城縣供電公司后，張翼迅速找準(zhǔn)角色定位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)為浦城縣供電公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成合力相互補(bǔ)臺(tái)，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力攻堅(jiān)。
2021年以來(lái)，南平供電公司繼續(xù)選派市縣10名優(yōu)秀骨干到縣市供電公司掛職（崗）。雙向交流掛職（崗）彌補(bǔ)了部分縣供電公司核心專業(yè)人才的缺失，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐o缺專業(yè)骨干人才的成長(zhǎng)，也進(jìn)一步促進(jìn)了縣供電公司交流鍛煉干部自身的成長(zhǎng)。
同時(shí)，南平供電公司制訂“三個(gè)一批”人才選拔培養(yǎng)方案，采用組織推薦、群眾投票、專業(yè)知識(shí)考試等方式選拔培養(yǎng)人才，目標(biāo)是通過(guò)三年時(shí)間，構(gòu)建“三個(gè)一批”（一批專家人才、一批班組長(zhǎng)后備人才、一批青年骨干）人才梯隊(duì)隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。（記者 黃長(zhǎng)秋 通訊員 張顯鳳 陳書忠）